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El valor de gestionar la Experiencia del Cliente en mercados B2B: modelo de Loop´s Táctico y Estratégico

Cada vez que un gerente emprende la realización de un nuevo proyecto, requiere tener una visión clara del riesgo que enfrenta y de la rentabilidad que espera. El tener éxito, o fracasar, en un proyecto relevante para su empresa, tendrá importantes consecuencias respecto a la evaluación de su gestión. Por motivo de lo anterior, la mayoría de los proyectos comerciales están enfocados en el corto plazo, pues así se consiguen resultados rápidos, los cuales se miden por el aumento de ingresos y contribución que estos generan. La comercialización de nuevos productos, el aumento de participación de los actuales y/o nuevos mercados, son indicadores bastante tangibles, concretos y perfectamente medibles.

Conozca el informe de Hoja de Ruta desarrollado por PMG para el Programa Construye 2025, estrategia nacional para el sector de construcción impulsada por Corfo

Queremos compartir con usted la versión final de nuestro informe de Hoja de Ruta del Programa Estratégico Nacional en Productividad y Construcción Sustentable, Construye 2025. Hablamos de la consolidación de un trabajo participativo, en el cual interactuaron diversos referentes – tanto públicos, como privados y…

EL COMPLEJO DESPEGUE DE LOS ORGÁNICOS

Si bien Latinoamérica exporta anualmente del orden de un billón de dólares de este tipo de productos, en Chile el sector no logra consolidarse. Un débil mercado interno, escaso apoyo técnico, falta de información y de financiamiento son las principales barreras. Leer más

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